送，就让很多人心动，毕竟这时期除了国企商场，还没有任何一家私人小卖部这么干的。

　　当然了，一般小卖部都是一家一户的私人买卖，不是这种加盟连锁形式，什么都要靠自己，自然不一样。

　　别的不提，就说那些私人小卖部吧，就不需要提前掏钱交什么加盟费，不，承包费，也不需要每个月交什么管理费。

　　除了这种承包经营模式外，还有一种分成合作模式。

　　分成合作模式，是指便利亭的销售员不是某人自己交承包费承包下来，而是由百货公司派人过去经营。

　　这种派人经营的模式，销售人员等于是总公司的派遣人员，实行固定底薪加分成奖金相加的模式。

　　固定底薪，是每个销售人员每月二十元，这个收入嘛，跟普通工厂第一年的实习工的工资差不多。

　　虽然固定底薪不多，但还有分成奖金啊。

　　分成奖金，是按照三七分成的模式去分。

　　也就是说，你所在的便利亭当月的收入，会跟总公司进行三七分成。

　　其中七成交给总公司，三成留下来当奖金，分给所在便利亭所有的销售人员。

　　举个例子，001号便利亭，当月销售的纯利是一千元，那么这一千元中拿出七百块上缴给总公司，留下三百块当奖金，分给经营便利亭的销售员。

　　这留下的奖金，并不是平均分，而是按照一比二的比例分。

　　以三百元奖金算，就是一个人拿两百块，一个人拿一百块。

　　之所以这样，是因为每个便利亭的派遣工虽然都要配备两个以上的销售员，却都有一个主要负责人，名字叫销售组组长。

　　销售组因为是主要负责人，什么都要操心，所以收入当然要高一点。

　　销售组的另外一个普通组员，要听组长的话，收入也要比组长低一些。

　　之所以俩人都要弄出个组长，就是为了避免责权不明，一起躺平瞎混的情况。

　　毕竟如果两个销售员的权力一样，薪水一样，那其中一个勤快，另外一个懒惰，那不就不公平了？

　　而且万一俩人有了矛盾，谁都不服谁，那这生意还怎么做？

　　所以必须要有一个组长当总负责人，另外一人听命行事，实行一种类似师傅带徒弟的模式，这样才不容易出现人浮于事的情况。

　　其实从曹志强的角度，他当然希望大家玩第一种模式，也就是承包经营制，或者说叫加盟连锁制。

　　因为加盟制，可以让最低限度减轻总公司的资金负担，最快速度拓展销售网点。

　　承包人缴纳的承包费本身，就包含了制作便利亭的成本费，本身就有一定赚头，更别说后面每个月还固定能收一笔管理费。

　　虽然管理费不高，才三四十块钱，但也不是小数目，足够配送服务费了。

　　关键承包人就算承包了便利亭，也要接受总公司的管理，不能自己想干

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